莆田学院新闻网讯  日前，莆田学院召开2018年教学科研工作会议，推进转型发展示范校和硕士培育单位建设工作。校领导陈柴生、宋建晓、翁若平、姚志平、宋一然，教务处、科研处、办公室、发展规划处、人事处、财务处、妈祖文化研究院负责人，各二级学院院长、分管教学科研副院长，附属医院院长、分管教学科研副院长参加会议。会议由副校长宋一然主持。

会上，教务处处长李文芳、科研处处长黄金火分别对学校2017年的教学和科研工作进行了总结，并就学校下一阶段示范校和申硕建设工作进行了具体部署。

校长宋建晓充分肯定了学校2017年教学科研工作取得的成绩，并就推进申硕、示范校建设工作提出三点要求：一、认清差距，坚定信心。在申硕方面，要认清我校在师资队伍、师均科研经费、生均经费收入、兼职硕士研究生导师及各硕士学位培育点方面还存在的差距。在示范校建设方面，要清醒认识到部分指标与转型目标还有一定距离，课程与教学改革有待进一步深化，专业群内的专业关联性不够强，产业学院与行业企业合作还需进一步深度融合，服务产业特色专业、应用型学科和应用型教学团队建设方面有待加强，学校整体转型工作还需加快推进。二、瞄准关键，全力推进。在申硕方面，要抓好师资队伍建设、科研创新水平提升、人才培养、支撑条件提升计划和硕士学位培育点建设等工作。在示范校建设方面，要继续推进产业学院建设，完善产教融合体系；要扩大应用型人才培养专业群建设；要继续深入实施《莆田学院应用型课程改革与建设意见》；要加大创新创业教育支撑力度；要加强服务产业特色专业和应用型学科建设。三、强化执行，狠抓落实。要强化工作责任；强化协调配合；强化倒逼机制；强化督查力度。

校党委书记陈柴生就如何抓好示范校和硕士培育单位建设强调两点意见：

在形势与担当方面：一要把握形势，认识“新考卷”。从现在到2020年这三年时间，我校要着力推进应用型示范校建设、硕士培育单位建设、新校区建设三大任务，这是新形势、新阶段给我们出的“新考卷”。二要勇于担当，答好“新考卷”。全校各单位、各级领导干部和全体师生员工要按照学校制定的示范校、硕士培育单位建设方案和路线图、时间表，给出建好示范校、拿下硕士点的答案，推动学校改革转型发展提升。

在机制与创新方面：一要创新谋划机制。推进示范校和硕士培育单位建设，要在顶层设计和方案制定上细化、具体化，在总的建设方案基础上，分别制定专项建设方案、专项行动计划和分阶段方案、计划，每项任务、每阶段工作都要提出一个具体的目标，指标能量化的就量化，实行挂图作战，一个阶段一个阶段、一个项目一个项目地把工作谋划好、实施好。二要创新推进机制。示范校和硕士培育单位要借鉴和采用 “一线工作法”，各级领导干部都沉下心来，扑下身子到一线去抓工作，着力解决产教融合、课程改革和博士数量、科研经费等方面的难点、短板问题。三要创新责任机制。要进一步完善各级各单位分工协作责任机制，大到全局性重大决策部署的落地，小到部门单项工作的推进，都要构建清晰明确并且可以追溯的责任体系。要上下左右一盘棋，各专项工作之间、各单位之间、学校与各单位之间，都要主动担责、履职尽责。四要创新督查机制。要进一步强化对示范校和硕士培育单位建设的督查力度，坚持一月一通报、一季一督查。要主动衔接各项目标任务，进一步完善考核办法，建立奖惩、问责机制。

    陈柴生指出，推进示范校和硕士培育单位建设，需要我们紧抓不放、攻坚不停。全校上下要振奋精神、立即行动，对标看齐、奋进争先，撸起袖子加油干、齐抓落实开新局，加快推动学校改革转型发展提升，为建设质量好、机制优、校园美的应用型大学作出新的贡献。